宝洁公司旗下品牌有哪些,为什么宝洁会在中国市场陷入困局?
宝洁公司是世界上最大的消费品公司之一。其品牌包括洗发水、护发产品、护肤品、化妆品、婴儿护理产品、女性卫生用品、医药、面料、家居护理、个人清洁用品等。那么,宝洁公司旗下品牌有哪些呢?
宝洁公司旗下品牌有哪些?
顶级品牌SK-II
SK-II始终坚持改写女性肌肤命运的品牌理念。自王牌成分Pitera诞生以来,受Pitera启发发展成为四大王牌产品,深受全球用户喜爱,有助于让肌肤晶莹剔透。
二线品牌玉兰油
玉兰油——作为美肌的一个全球品牌,致力于女性皮肤的内在健康和外在美,并使用尖端的细胞技术创造优秀的美肌产品。玉兰油新生美颜系列紧致小脸。玉兰油新生美容系列让年轻肌肤焕发活力。玉兰油水感透白系列皮肤白里透光
化妆品牌封面女郎
COVERGIRL是美国著名的彩妆品牌,自1961年在美国推出第一款粉底产品以来,COVERGIRL是美国最受年轻女孩欢迎的时尚彩妆品牌,其所有产品均通过了严格的质量检验和抗/抗敏测试,是美国最大的化妆品品牌
香水品牌Lanvin
朗万是巴黎所有高级时装中最古老的品牌,它经得起考验。朗万品牌经典、浪漫、充满生机和活力。朗万还经营童装、配饰、男装和化妆品。
洗护品牌沙宣
沙宣是宝洁公司洗发水品牌的后起之秀。他们邀请了国际著名美发专家维达沙宣,作为他们的品牌大使,并使用维达沙宣自己的名字作为他们的品牌,从而树立了专业洗发护发的形象。
从1998年到2013年,宝洁中国的收入持续增长,增长了近六倍。然而,自那以后,宝洁中国陷入了增长乏力的困境,其市场份额逐渐被国内企业侵蚀,为何宝洁会在国内市场陷入困局?
1、第一个原因是外部竞争对手给予宝洁的制衡。作为中国民族品牌的后起之秀,他们不再需要摸着石头过河,而是直接照搬宝洁的营销做法。比如最后完全模仿宝洁,民族品牌在传达品牌价值和产品价值时开始强调时尚概念。例如,强调产品品牌而不是公司品牌,跟风不仅有效地降低了宝洁在消费者心目中的形象,从而抵消了宝洁的竞争优势,而且这种混乱的做法在一定程度上侵蚀了宝洁的基础。民族品牌全面模仿宝洁的做法,分阶段给宝洁造成压力,如市场份额下降、营销成本上升等。而这种压力是通过营销产生的,而不是通过思想层面和制度与制度的配合。这样,民族品牌的阶段性成功并不能从根本上瓦解整个产业的游戏规则。
2、不幸的是,在民族品牌的攻击之前,宝洁就开始改变了。一方面,宝洁重建了经销商制度。淘汰所有玩弄过思维惯性和行为习惯的原经销商,重新引进一批没有日化产品管理经验的经销商,从而彻底摧毁原有的分销体系和文化,塑造新的分销体系和文化,这是适应新市场的需要。另一方面,宝洁加大了对广告的投入,开始争夺央视的冠军。如果重塑新的分销文化,建立新的分销体系是基于解决传递品牌价值和宣传产品价值的需要,那就是重建与消费者的关系,竞争为王,这是出于现实的表现需要,所以宝洁同时采用了这两种策略,两者之间存在矛盾。因为重塑与消费者的关系是一个缓慢的过程,而广告营销强调立竿见影的效果,这种矛盾的做法,在宝洁组织内部,会使员工无法应对,例如瓦解宝洁自身的能力,抵消战斗力,同时给竞争对手一个自我成长的机会,所以可以说是得不偿失。这是宝洁在中国大陆市场现状的第二个原因。
3、技术的进步改变了消费者的消费习惯。这是指互联网信息技术得到了广泛的应用,改变了新一代消费者的生活方式和行为习惯。然而,宝洁仍然坚持自己的分销体系,这是宝洁对未来消费者的冷漠,从而使其失去了积极与未来消费者建立关系的机会,而中国大陆市场的一些企业抓住了(移动)互联网信息时代的机遇。通过社交平台和与消费者的互动,它不仅创造了沟通,也创造了企业与消费者之间的【新文化(300336)、股吧】。例如,他们之间建立了新的信任关系,但宝洁在(移动)互联网信息时代面前不知所措,因此被新一代消费者抛弃,这是宝洁局势的形成第三个原因。