大润发老板是谁，大润发的商业模式是怎样的

大润发老板是谁？

根据网上的相关信息，大润发中国区现任老板是：董事长兼飞牛网首席执行官：来自台湾的黄明端， 大润发最大的老板是润泰集团的总裁： 尹衍梁，他也来自台湾。

大润发简介

大润发是中国台湾的一家大型连锁超市，由润泰集团尹衍梁总裁创办，自20世纪90年代台湾纺织产业面临劳动力成本高和海外低价竞争的威胁后，纺织产业逐渐在台湾进入夕阳产业的命运，而润泰纺织集团的主要企业润泰纺织也面临同样的问题。因此，润泰集团开始寻求转型，并开始扩大再投资的范围和规模，例如，转投资于保险、金融(如安泰人寿、永丰银行等)和流通事业(如大润发)就是最好的例子。

2017年11月20日，阿里集团宣布与润泰集团、欧尚零售达成合作，根据战略协议，阿里集团投资224亿港元收购高鑫零售的股份，并直接间接持有36.16%的股份。也许，每个人都不是特别熟悉高鑫零售。如果说到它旗下的两个超市，大润发和欧尚，你可能会熟悉它。阿里集团的收购使大润发进入了一个新的发展阶段。

大润发之前发展成为中国最大的超市连锁店，不是没有道理的，它的商业模式还是值得人们借鉴的，那么大润发的商业模式是怎样的？

大润发最初的发展模式是类似万客隆的仓储模式，后来由于仓储不景气，改变了销售形式，改变了经营模式。通过商业模式的转变，通过丰富的产品品种、生动的店内展示、立体的营销手段、细致的店铺服务，将一个全新的店铺展示给终端客户，不再像高储货架那样令人望而生畏。改变模式后，大润发一举成功。

低价是大卖场的核心优势。为了保持产品的低价，大胆采用了“买断”策略。米饭、鸡蛋、水果等，可以包的就尽可能多地从供应商处包下来，通过大量采购可以降低成本。为了供应桃子，大润发承包了无锡整个果山，每年与果园签订合同，保证收购，保证收购价格，以获得最好的价格和最好的供应；苹果则是包下了山东烟台的果园；大润发采购策略的最大目的是缩小供应商和消费者之间的价格差异，这样消费者才能保持竞争力。一般零售企业经常采购零食类的炒货，所以采购只能关注品牌、采购价格、供应商实力等表面东西；然而，如果大润发仅采购瓜子就是一个团队。他们可以了解全国各地瓜子的特点、生产成本、竞争优势和劣势。所以他们往往能够挑选出那些只是二三线品牌的瓜子，但内在的品质和竞争力并没有输给一线品牌，然后推向市场，创造销售奇迹。

为了低价，大润发可以说是了解了消费者心理和市场竞争情况，并通过以下杀手锏让自己保持低价：

1.在大润发购买的产品一般倾向于选择中低档产品。这些产品知名度不高，没有可比性，消费者很难比较，从而巧妙地避免了与其他店铺的正面竞争，这也是它保持低价的原因。

2.为了保证低价，大润发每家店都配备了六七人的快速查价团队，对方圆5公里范围内的竞争对手进行市场调研。一旦竞争对手的产品价格发生变化，大润发将立即调整价格，毛利率与采购人员的表现挂钩。通过这一制度，大润发确保价格在市场上具有竞争力。

3.大润发经常采取削减商品的采购策略，俗称买断。以五香瓜子的合伙人为例。508克的正常售价是12元一包，店里竞品的价格是12 ~ 15元一包。在大润发进货，售价低至每袋9.9元。顾客看到这么低的折扣，自然会有大润发低价的印象，大润发通常有两种促销策略，一种是正常的15天期限，一种是低价风暴，一般是7天。通常限量购买价格很低。