海外并购是什么意思及有何风险，如何防范海外并购的风险

在企业发展过程中，有的倒闭，有的在扩张，不光是在国内扩张，还会将业务发展到国外，海外并购也就不觉得新鲜了。那么海外并购是什么意思？他有没有风险，如果有风险，那么该如何预防？

海外并购是指一个国家的跨国企业购买另一个国家企业股权，通过一定的渠道和支付方式将其资产收买。在这其中，涉及两个或更多国家，不同国家的市场及相关政策规定都有涉及。

并购企业称之为一国跨国性，而“另一国企业”是被收购企业。这里提到的渠道包括两种形式，即跨国企业直接投资于目标企业，或通过设在目标国家的子公司进行并购。这里提到的支付方式包括现金支付、金融机构贷款、股票交换和债券发行。

并购风险：

1.资产评估风险。金融危机后，西方国家的价值评估体系崩溃，信用体系也面临崩溃的局面。在国际经济环境下，企业经常出售不良资产和债务资产，而并购需要能够对冲、高价出售和低价出售。金融危机下我们的海外并购不仅仅是调整产品产业结构，更是战略布局。如果你在不了解情况和影响的情况下进行战略投资，你可以想象风险有多大。

2.融资风险。能否及时足额筹集资金，以确保并购的顺利推进。由于我国资本市场发展水平较低，特别是在证券企业发行股票和债券的规模有限，过程过于缓慢，无法满足海外并购的需要。中国企业海外并购大多采用现金交易或短期贷款，增加了交易成本，巨大的财务障碍已然形成。

3.产业风险。海外并购的时候不仅穾考虑资金问题，还应将当地的产业政策了解清楚，当地行业的竞争性以及成长型都要被考虑。同时，还要了解目标企业所包含的产品周期是多久，扩大市场份额的可能性有多少，以便在并购之后能够形成自己的优势，方便竞争。

4.定价风险。价格问题是比较敏感的问题，也是双方都关心的。并购的核心问题是如何合理评估目标企业的价值，这直接影响能否并购成功。如果过于乐观，可能会出现后期的收益少或者破产等问题的出现。因为存在评估风险，所以会出现定价过高，成本增加，影响之后的战略实施。

风险预防：

(1)合理对待海外并购，妥善处理非经济风险因素。有必要全面的了解目标公司，最大限度地减少信息不对称的问题，并在海外并购前选择项目。企业的长期发展战略应当与并购的范围和时机相对应，可以从以下几个方面考虑：第一，寻找产业或自己熟悉的、有控制和经营能力的公司；第二，根据企业的现状和发展目标，制定前景的计划；第三是调查目标公司是否真的拥有资源优势；四是评价企业并购后能否顺利实现整合。

在做好市场评估的同时，海外并购的必要程序是做好政治风险评估。只有熟悉掌握外资并购政策，我们才能从容应对。我们可以通过国际投资咨询公司等渠道去了解我们的目标公司，尽量避免参与政治阻力巨大、法律障碍重重的并购项目。

(2)强化管理层的风险意识，完善财务风险预测和监控体系，提高企业管理的风险意识，可以从源头上防范企业并购的财务风险。为了确保成功，并购企业必须全方位地对目标企业进行审查和分析，尤其是从财务角度出发，确保目标企业提供的财务报表和财务信息是真是的。收购者应该注意是否与目标企业有互补优势。在认真调研的基础上，根据企业的总体发展战略规划和并购财务目标，制定财务标准。此外，建立和完善企业内部的财务风险控制体系，加强风险的预测和预警，也是建立风险防范体系的重要环节。

收购完成后，集中的财务风险体现在两个重要环节：支付方式和融资方式的选择。企业实施支付对价时，应遵循最小化资金成本和风险的原则，选择合理的对价方式。可以根据自身的流动性能力、股价的不确定性和股权结构的变化来设计并购支付方式的结构，从而满足双方的需求，降低成本和风险。

(三)了解目标企业的情况，加强经营管理。为了防范经营风险，首先要充分了解情况，在并购中选择兼容性强、合作好的目标企业。调整并购企业和目标企业的经营战略，使其目标一致。在并购的同时，要建立风险管理体系，避免盲目扩张造成的管理不善。最后，要努力将本土企业的低成本经营模式与海外企业的创新意识和技术领先优势相结合，合理安排股权和资产，适当调整管理模式和战略。

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