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小米人事调整,小米人事调整释放了什么信号

小米人事调整

2月21日晚,小米集团宣布新一轮重要人事任命,涉及高管、硬件、互联网、情报四大领域。

小米,联合创始人王川,曾担任小米集团首席战略官,协助首席执行官协调集团质量委员会、集团技术委员会和集团采购委员会的工作。此外,小米电视部,的总经理李肖爽,也是家电事业部的总经理。

据了解,这是小米开放后的第一次人事调整。在过去的一年里,小米的组织结构经历了几轮调整。

2019年11月29日,小米集团高层发生人事变动。小米集团董事长兼首席执行官雷军,发出内部信函,宣布前联合创始人黎万强因个人原因离职。祁燕,高级副总裁,正式退休,两人都担任过高级顾问。林斌被提升为集团副主席,王翔被提升为集团总裁。

小米人事调整释放了什么信号?

自2018年7月9日登陆港交所以来,该公司进入频繁调整期。首先,一些高管被调到其他岗位,给80后的年轻干部更多的机会,并在管理上与一家更合理、更高效的大公司结盟。

中国区委员会、线下委员会等调整成立后,更多的是在业务层面上补课。今天,小米集团的业务范围涵盖了广泛的类别,这在业界是罕见的。

如何进一步提高效率和精细化管理是小米面临的巨大挑战,这些任命正是小米不断提高管理水平、推进“手机+AIoT”双引擎战略的举措。小米人事调整

01.再补供应链短板

历史总是惊人的相似。

自2015年以来,小米出货的量一直低于预期的8000万台,次年,出货的量和市场份额甚至急剧下降,当时外界开始质疑小米高速发展模式是否达到上限。

2015年在整个,由于供应链原因,小米5要到2016年2月才能发布。

这一切的核心是小米的发货有问题,对于硬件厂商来说,发货是关键之一。雷军在2017年恢复增长后表示,小米大反转最关键的原因是整个公司在2016年进行了全方位的补课。

当时,雷军亲自负责R&D和供应链。2016年5月,雷军宣布新的人事结构调整。原本负责小米,手机R&D和供应链管理团队的周光平,被调任到后方负责手机前沿技术研究的首席科学家,雷军亲自带着R&D和供应链团队回来。

张峰是2016年小米最危险的时候雷军邀请的小米,负责供应链。他曾是小米生态连锁公司紫米科技的创始人兼首席执行官。在他创建紫米,之前,他在英华达工作。2010年小米进入手机市场时,英华达首先为小米提供生产服务

2012年,张峰离职回到江阴创业,成立了一个10多人的设计研究核心团队,现在是紫米科技,雷军是其最初的投资者。2013年底,紫米在小米推出了第一款移动电源,两个月后,其销量在全球排名第一。

张峰在供应链管理方面有丰富的经验。加入小米,后,它已成为解决小米供应商零部件和手机供应问题的主要力量。2016年后,全球销售额超过1亿美元的小米,手机迅速逆转,这与供应链管理密切相关。

今年一季度,小米居然爆发了小米9系的供不应求问题。当时雷军设旗,如果第一个月小米9系供应量不超过100万台,就去工厂拧螺丝。当然最后螺丝没拧,上市第一个月小米9系累计供应量就超过了150万台。

接管中国区,后,雷军于618年召开了内部动员会议。

而加强线下,小米手机的扩张必然会增加销售环节,这将对小米上游的供应链交付和采购提出更高的要求。此外,小米今年的战略重点是AIoT。随着智能硬件类别的扩大,供应链必须得到加强。

这一次,张峰被任命为采购委员会主席,这表明小米决心提高其所有类别和全渠道产品的采购能力。

张峰负责采购,他还接替王川担任小米集团的参谋长。到目前为止,小米有三大部门:财务部、总参部和组织部,以及三大集团委员会,即质量委员会、技术委员会和采购委员会。小米集团完成了六个部门的整体建设。

02.挽救“直男”审美

小米的手机男性用户远远多于女性。最近,苹果总设计师的离职在媒体上引起了广泛的讨论。对于销售消费电子,产品的公司来说,设计的重要性不言而喻。

在小米成立设计委员会的目的是不断提高集团的整体设计能力,以设计为核心动力。小米去年和美图手机达成合作其实是针对女性垂直用户的。

其实小米并不缺乏设计能力,只是很少体现在手机上。根据小米2018年度报告,截至2018年12月31日,小米已获得43项国际工业设计大奖。

这些奖项证明了小米实际上具有良好的设计实力和技术水平。

手机呢?因为过度使用男模,除了小米MIX,小米拿不到。小米手机MIX系列由法国, 芬兰设计博物馆蓬皮杜中心和德国慕尼黑国际设计博物馆收藏

随着小米产品生态的不断完善,小米从组织角度系统提升了设计能力,可以更有效地投入设计层面,展现“手机+AIoT”双引擎的优势。

5G爆发前夕,手机市场竞争日趋激烈,万物互联即将到来。如果小米想要继续在中国区开发新零售,提升集团的整体竞争力,所有类别的整体供应效率至关重要。

从组织上提升采购环节的保障,成立采购委员会加强集团的协调和管理,可以大大提高小米,各类产品的造血能力,这也是小米“手机AIoT”双引擎战略向集团深度发展和实施的表现。

另一方面,设计与技术的融合趋势非常明显。随着小米,产品生态的不断改善,小米从组织上系统地提高了设计能力。

关于小米人事调整就介绍到这里。三年前跌下神坛时,雷军个人专注于供应链和交付,而林斌专注于销售,并进行多次内部人事调整。刚过一年,小米就开始走下坡路了。上市后,小米开始了新的旅程。雷军再次扮演了“消防队队长”的角色,并做了许多组织和人事上的调整。这一次,他会把小米带到一个新的高度吗?答案需要时间来检验。

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