okr和kpi的区别与联系是什么？okr和kpi分别是什么意思？

okr和kpi的区别与联系是什么？okr和kpi分别是什么意思？

okr和kpi的区别如下：

1.在国内是很多绩效管理，很多时候只是“考核”这一步，而不是一个完整的绩效管理体系，这是大前提。

2.OKR的想法是先设定目标，然后明确目标的结果，然后量化结果，最后评估完成情况。本质上和其他绩效管理思路没有太大区别。任何一种绩效管理都是先有目标，分解目标，量化KPI，然后评价。

3.但实施OKR的前提是员工具有主观能动性、创造性、高度的职业道德和卓越的专业技术能力。OKR体系下的目标是由个人提出，然后由组织确定，这与传统的自上而下的KPI不同。因此，在OKR的过程中，对员工和企业的要求都比较高。

三种类型的OKR

关键绩效指标类型的OKR。目标1的两个KR都是统计量化单位，都是用前期基线起始值逐环设定的。

2.任务型OKR。目标3的四个KR都是任务，任务内容和完成标准的边界模糊，是一个不到位的基于任务的OKR。

3.“任务关键绩效指标”混合OKR。目标2的KR“每月出一本月刊，第一季度出三期”，这是典型的任务KR；如果月命中率不低于3%，则是典型的KPI型KR，但没有环比/同比设置；漏斗中的预期销量和目标4中的预期销量/目标绩效值为KPI KR，7次以上的产品演示次数为任务KR。

事实上，在任何一家公司，都有部分员工使用OKR思维，但大多数员工使用KPI思维。KPI的思路是自上而下的。首先确定组织目标，然后将组织目标分解为个人目标，再对个人目标进行量化。但是，OKR的思路是在一定程度上，由下而上，个人提出目标，然后量化。通过统一大量的个人目标，总结成公司的目标。

okr和kpi的区别与联系搞明白后我们会对发现，在正常工作中大部分员工并不具备这样的素质和能力要求自己做好工作。所以KPI式的自上而下的管理，对于大部分常规和普通的工作来说，更有效。