简要介绍两化融合管理体系含义和内容以及贯标的作用

　两化融合管理体系是企业系统建立、实施、维护和完善两化融合管理机制的一般方法，可以帮助企业根据为实现自身战略目标而提出的要求，规定两业融合的相关流程，并保持持续控制，从而在获取持续竞争优势所需的信息环境下形成新的能力。　

两化融合管理体系是基于我国企业信息化发展过程中积累的以下工作基础和实践经验、技术应用成果和管理创新经验，以及在一万多家企业推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全管理体系过程中形成的工作基础和应用环境，按照GB/T 23020 《工业企业信息化和工业化融合评估规范》细化的方法和规则提出的。

两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：着眼于获取持续竞争优势、全员参与、全员考核、领导核心作用、战略一致性、过程管理、持之以恒、整体优化、循序渐进、开放式合作、创新引领。

两化融合管理体系涵盖管理责任、基本保障、实施流程和评价改进四个互动管理领域，也包括数据、技术、业务流程和组织结构四个相互关联的要素。

两化融合的好处：

1.它可能得到资金的支持；

2.只有完成两化融合，才能继续互联网+、政策创新等后续项目；

3.通过申报两化融合，可以在调查中发现企业自身的问题，从而完善制度，促进企业更好的发展；

4.降低成本，增加利润，提高竞争力。

两化融合管理体系贯标有哪些作用？

1、统一员工的思想

在两化融合体系贯标之前，虽然很多企业已经开展了整合工作，但是没有意识到整合的重要性，在整合中缺乏长远规划，存在“走一步算一步”的思想现象。通过两个行业的整合体系实施标准，可以统一员工的思维，认识到两个行业整合的重要性。

2、提高企业的制造能力

通过两化融合，企业意识到自动化设备在当前环境中的重要作用，继而引进更先进的自动化设备，甚至实现无人车间和无人化工厂。这意味着制造水平的能力得到提高。因为很多客户对产品交付的要求很高，制造能力的提高意味着客户对交付的需求可以得到进一步的满足。

3、改变管理方式

很多企业在推行两化融合管理体系之前，主要依靠经验管理。通过两化融合体系贯标，管理者的思维会逐渐改变，逐渐认识到系统管理和流程管理的重要性。通过制度的建立，企业的制度化管理将逐步完善，许多缺点的经验管理模式将被取代。

4、促进企业战略目标的实现

由于两个行业的整合管理体系主要围绕企业的战略目标推进，两个行业的整合体系通过构建可持续的竞争优势和新能力来帮助企业实现战略目标。

5、形成企业的核心竞争力

在当今的社会环境下，企业要生存，总是需要在一个或几个方面拥有优势，这样才能被客户认可，才能站稳脚跟。

6、解决信息孤岛问题

企业的信息孤岛问题不能通过两化融合贯标来解决。但是，通过贯标的实施，企业可以掌握一套方法论，形成系统文档和程序文档。在自动化或者信息化建设的过程中，自动化和信息化建设会被考虑的更全面、更全面，未来的融合问题自然会在规划的初期就想到。在施工过程中，将向设备或系统供应商提出系统集成要求。一旦系统整合，信息可以共享，孤岛现象可以消除。