传统产业要向价值链上游攀登（品牌论）

中国外贸领域曾有个说法：生产数亿件衬衫的利润才能换来一架大飞机。这既反映出中国服装纺织产业规模庞大，也道出传统产业一个令人无奈的现实：附加值低，竞争力弱，利润微薄。

上世纪90年代，宏碁集团创始人施振荣提出著名的“微笑曲线”理论。简言之就是，在一条产业链上，以加工制造环节为分界点，附加值最丰厚的区域分布在两端的研发、设计和品牌、销售环节，而中间的加工制造则是价值洼地，利润较低，由此形成两端高、中间低的曲线。

一方面重视研发设计，一方面重视品牌、市场运营，一些国家在产业转型升级过程中，将附加值较低的制造加工环节转移出去，淘汰低端产能，向“微笑曲线”两端迈进。

由此，制造业在一定程度上被忽视。但近年来有个词热度很高：高端制造业。比如航空航天、电子信息、生物医药等产业都属于高端制造业，也有很高的附加值，利润不输研发和销售，还成为当今产业竞争高地和科技竞争前沿，这似乎打破了“微笑曲线”理论。

实际上，高端制造业的高附加值，就来自其制造环节所需的技术含量较高的工艺和装备，这是包含了研发的制造，离不开技术上的创新创造。道理放在所谓的“低端制造业”同样适用，用人工和用高端智能化设备生产同样的“低端”产品，效益也会不同。

推动产业转型升级，不是不顾历史和现实放弃、淘汰传统优势产业，一拥而上搞高端产业。今天，以电动载人汽车、锂电池、太阳能电池“新三样”为代表的高技术产业出口势头强劲，成为拉动中国外贸增长的新动能，但也不能忽视以纺织、家具、家电“老三样”为代表的传统产业的庞大能量。以纺织服装行业为例，这一传统优势产业曾为国民经济做出过巨大贡献，至今仍是外贸出口的支柱之一。今年1—4月，纺织服装累计出口6383亿元，同比增长4.8%。

衡量一个产业是高端还是低端，与其看“产什么”，不如看“怎么产”。所谓的“低端产业”，走绿色、创新、开放的高质量发展路径，也能跻身价值链上游。作为服装代工厂的申洲国际将过半利润用于引进和研发先进设备，投资数十亿元对生产线进行数智化改造，连续多年净利润率达20%，远超行业10%的普遍水平；江苏大生集团打造5万锭全流程数字化车间，生产效率提升10%。服纺行业正努力改变劳动密集型的传统面貌，用更足的“科技范儿”支撑更高的价值含量。

价值来自不可替代性。人无我有，人有我优，深度参与国际市场的竞争与合作，向全球价值链的高端迈进，必须依靠创新创造。诚然，斥巨资更新设备工艺、耐着性子搞创新创造，对许多企业尤其是中小企业来说存在不少困难，但这是迈向高质量发展的必由之路，也是攀登价值链上游、形成竞争优势、擦亮企业品牌的必然选择。